чтобы стоимость подбора была равнозначна качеству
Чтобы рекруитмент привел к успешным результатам, охарактеризуем его первые стадии. Технологически процесс найма персонала делится на 4 этапа (независимо от того внутренний ли это рекрутинг, который выполняет ваш менеджер по персоналу, или внешний, вы действуете в паре с агентством): описание требований к кандидату, поиск, отбор и выход человека на работу.
Описание. Один из важнейших этапов найма персонала. Качество найденного сотрудника во многом определяется точностью и полнотой составленного описания.
Экономия на составлении описания создает все основания для значительных временных потерь в дальнейшем. А время – достаточно дорогой ресурс. Здесь очень важно, чтобы менеджер умел сформулировать требования так, чтобы они отвечали нуждам компании, а не только видению и желаниям менеджера. Зачастую несоответствие профессионального подхода менеджера по персоналу, предполагающего поиск не лучшего, а соответствующего кандидата, и некорректно составленных требований линейного менеджера провоцирует непонимание и сложности в работе.
Согласно статистике, на получение описания в среднем тратится час, этого очень мало.
Поиск. Для поиска кандидата требуемого «качества» в каждом конкретном случае необходимо выработать тактику поиска. Бесспорно, здесь могут и должны быть использованы группы решений, включающие в себя совокупность методов. При этом тактика должна выбираться на основе готовности компании варьировать своими требованиями по трем координатам: качество, стоимость и время.
Другие статьи по теме:
- кадры - залог успешной деятельности- Executive search как метод подбора персонала в практике внутрифирменного рекрутмента
- подбор персонала на вакантные должности
- отбор персонала: десять способов
- Профессии, которые любят обманщики
Добавить комментарий:
