Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

чтобы стоимость подбора была равнозначна качеству


Исходя из потребностей компании, может быть реализована одна из нескольких политик найма персонала. Например, минимизация затрат на подбор персонала за счет обращений на биржи труда или подбор через знакомых, приглашение выпускников вузов, которые в дальнейшем направляются на дополнительное обучение, подготовка бюджета для реализации HR-стратегий, в котором определенная статья отводится на рекрутинг. Возможны разные способы реализации политики найма персонала, сегодня же мы хотим поговорить именно о необходимости и выгодности применения технологий рекрутинга. Возможно ли оптимизировать затраты с помощью данных технологий? Когда помощь консультантов по поиску и подбору персонала становится выгодной? Можно ли просчитать стоимость рекрутинга для компании?

Бесспорно, рекрутинг высококлассных специалистов — процесс дорогостоящий. Однако период, за который будут «возвращены» эти вложения за счет более эффективной работы, как правило, непродолжителен.

В каждой компании, как правило, существует условная система градации персонала. Текучесть персонала – процесс необратимый, избежать его невозможно. И этот процесс особенно затрагивает специалистов низкой квалификации. Как правило, прослеживается прямая зависимость от категории сотрудника и величины затрат на его поиск, поэтому особенно важно отслеживать и прогнозировать текучесть персонала не в общем по компании, а по определенным группам. Движение персонала на низших уровнях прогнозировать несложно, и затраты на данную замену невелики и постоянны.

Прогнозировать же текучесть на уровне старших управленцев практически невозможно, за исключением случаев, когда уход инициирован руководством компании.

Еще один фактор, инициирующий необходимость найма новых сотрудников, — развитие бизнеса, влекущее за собой изменение структуры компании, а значит, и требований к сотрудникам. Бурное развитие новых направлений обусловило высокий уровень затрат на поиск новых сотрудников, при этом по действующей статистике примерно 60% затрат на рекрутинг приходится на 5% ключевых позиций.

1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Деликатная сторона трудоустройства
- Если начальник намного младше
- Профессиональный рекрутер
- хороший? плохой? какие роли играют менеджеры по hr
- о рекомендациях: а оно нам надо?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее