Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

как настоять на повторном собеседовании


Вы чувствуете, что не слишком удачно показали себя на первом собеседовании. Не спешите закапывать карьерные надежды. Если у вас есть весомые аргументы в свою пользу, можно убедить рекрутера провести повторное собеседование.

Действовать необходимо осторожно, не скатываясь до обвинений в стиле: "Вы непрофессионал, и поэтому не увидели во мне талант, пересмотрите свое мнение". Угрозы и мольбы - не те методы, чтобы уговорить специалиста кадрового агентства встретиться с вами повторно. За свою профессиональную карьеру рекрутеры не раз слышали от соискателей: "Вы меня недооценили! Дайте мне второй шанс!" После таких слов второго шанса уже не дается.

Я помню, как проводила собеседование на должность руководителя подразделения: кандидат был неплох, но по итогам беседы у меня все же остались вопросы, насколько он соответствует должности. Ему не хватало опыта, его функционал был уже требуемого. А на практике, если рекрутер сомневается, поставить кандидату плюс или минус, он ставит минус. Потому что нужны только самые лучшие. Вскоре после встречи кандидат перезвонил мне сам и сказал: "Может быть, у вас возникли ко мне вопросы? Мне показалось, мы не все обсудили". Мне понравилось, как спокойно и адекватно он повел разговор, что он уловил мое настроение, видел ситуацию моими глазами. В этом втором телефонном разговоре он раскрылся гораздо сильнее, чем во время собеседования. Оказалось, что в его трудовой биографии был период, когда он в течение двух месяцев заменял начальника, работал на аналогичной позиции. То есть он был в полушаге от нашей вакансии. Я не пожалела, что пригласила его прийти вновь и рекомендовала взять его на работу после второго собеседования.

1 2

Другие статьи по теме:

- правила многоступенчатого интервью
- Ожидание звонка после собеседования хуже самого собеседования
- Написание резюме - дело тонкое
- практика многоступенчатого интервью
- На интервью как в бой. Как вести себя с некомпетентным рекрутером

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее