каких ошибок следует избегать при подборе персонала

При обсуждении первого материала в рубрику "Уроки менеджмента" у нас с редакцией газеты "Ваше дело" появилась тема - "Типичные ошибки при подборе персонала". Я подумала: "А почему мы не говорим об успешных примерах подбор персонала?" После недолгих раздумий у меня родился ответ. Если бы я советовала или даже просто размышляла о том, как это сделать правильно, успешно и результативнее, читателю сразу захотелось бы ответить, как в песне: "Ох, не нужны мне, мама, ваши советы". Да еще и ухмыльнуться: "Много вас, умных учителей, развелось, которые сами ничего делать не умеют". А вот на ошибках, да еще и на чужих, учиться куда приятнее.

Давайте попытаемся классифицировать ошибки, с которыми мы встречаемся чаще всего при прохождении определенных этапов развития организации. Итак, появляется компания. Инвестиций у нас минимум, опыта в подборе персонала нет. А тут - целые "полчища добрых родственников и знакомых поднимаются". Что ж, с одной стороны, поиск кандидатов через родственные связи - это приемлемый вариант. В подборе сильно "напрягаться" не надо, да и родственники благодарны всю жизнь будут. Однако этот старый способ в настоящее время уже почти изжил себя или действует только на самых ранних этапах развития организации. В определенный момент мы задумываемся: "Уже три года прошло, как с другом (подругой) попытались работать вместе, и теперь не знаем, как за одним праздничным столом сидеть, о чем разговаривать". Поиск персонала среди родственников - это дешевый способ. Но плата за него очень дорогая - разрушение личных отношений.

Время идет. Не смотря на все сложности, организация разрастается, расширяется ассортимент продукции, объем продаж увеличивается. Фирма приобретает известность в городе и авторитет на рынке. "Необходимо найти людей, которые будут и дальше способствовать развитию компании," - говорите себе вы. И тогда перед вами возникает серьезная проблема - как быстро и успешно найти специалиста высокого уровня? Конечно, можно просмотреть в газете объявления из раздела "ищу высокооплачиваемую работу" или самому обратиться в специализированное издание с объявлением: "Требуется специалист высокого уровня". Да, я не буду спорить, что в некоторых случаях таким способом можно найти человека, который просто создан для того, чтобы работать в вашей организации. Но практика показывает, что вас, скорее всего, ожидает бесчисленное множество "пустых" звонков, а ваш рабочий стол будет завален различными резюме. В итоге, вы будете недовольны результатом бесконечных встреч с кандидатами на должность.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: