Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

каких ошибок следует избегать при подборе персонала


В данный момент подбора персонала необходимо опасаться появления стереотипов и предрассудков. Ими чаще всего руководствуется человек, не занимающийся подбором персонала профессионально. Часто соискатель воспринимается на основе первой встречи или по аналогии, с учетом опыта прошлых лет. С предрассудками, конечно, нельзя бороться - они нужны. Но их надо понимать, чтобы при обдумывании ситуации делать на них поправку и - проверять! Допустим, если ваш конкурент пригласил на должность начальника отдела продаж специалиста из Новосибирска и тот успешно справляется со своими обязанностями, это совсем не значит, что в вашей фирме приглашенный специалист будет проявлять себя таким же образом. В практике часто бывают случаи, когда собственник, переоценивая сложность стоящих перед компанией задач, приглашает специалиста более высокого уровня, а у того через месяц-другой падает мотивация к труду. И он принимает более интересное предложение конкурента. Особенность предрассудков, иллюзий, предубеждений в том, что мы их так называем, только когда обожжемся, когда нам приходится их переоценивать.

Часто мы принимаем искусную самопрезентацию за профессионализм. И, убежденные в сложившемся образе, не проверяем даже рекомендации с прежних мест работы кандидата. А там уже "в курсе повторяющихся однодневных болезней и прогулов". И тогда вы понимаете, что потрачены силы, время и деньги, а проблемы с персоналом продолжают нарастать. Посмотрите на себя со стороны. Вы четко проходите этапы подбора персонала под лозунгом "Прием на работу - победа надежды над опытом", но ваше отношение к людям меняется от "каждому нужно дать шанс", до "никому нельзя верить".

После неоднократных промахов, наступает этап делегирования полномочий менеджеру по персоналу, новомодное название которого - HR-менеджер ("эйч-ар"). На данном этапе тоже возникают типичные промахи. Например, руководитель нагружает HP-менеджера множеством задач. Тот отвечает за подбор персонала от низшего до высшего звена, занимается кадровым учетом, мотивацией персонала, корпоративной культурой и т.д. Хозяин предприятия говорит: "Я плачу зарплату менеджеру по персоналу, пусть он и ищет персонал и работает с ним по всем статьям". Но это неверный подход. Один специалист не может заменить несколько разных организаций с достаточно большими информационными и рекламными возможностями.

1 2 3

Другие статьи по теме:

- региональный подбор персонала
- где водятся кадры?
- рекрутинг: крупное «сито» для кандидатов
- Этапы отбора подбора персонала
- мы выбираем персонал…

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее