коучинг - как средство управления

2. Экономия времени. Использование коучинга в управлении существенно облегчается делегирование полномочий и тем самым экономит время руководителя.

3. Совершенствование коммуникаций внутри компании. Здесь комментарии излишни.

Конечно, этот список можно продолжить, но и этих трёх пунктов вполне достаточно чтобы заинтересоваться коучингом.

Коучинг как средство управления – это ни в коем случае не инструкции и указания, это, скорее, взаимодействие руководителя и подчинённого, направленное на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов, в результате чего:

* выясняется, насколько правильно сотрудник понял поставленную задачу;

* какие могут у него появиться затруднения при выполнении задачи;

* что необходимо сотруднику для выполнения этой задачи;

* выясняются отдельные нюансы, связанные с этой задачей.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: