коучинг - как средство управления
2. Экономия времени. Использование коучинга в управлении существенно облегчается делегирование полномочий и тем самым экономит время руководителя.
3. Совершенствование коммуникаций внутри компании. Здесь комментарии излишни.
Конечно, этот список можно продолжить, но и этих трёх пунктов вполне достаточно чтобы заинтересоваться коучингом.
Коучинг как средство управления – это ни в коем случае не инструкции и указания, это, скорее, взаимодействие руководителя и подчинённого, направленное на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов, в результате чего:
* выясняется, насколько правильно сотрудник понял поставленную задачу;
* какие могут у него появиться затруднения при выполнении задачи;
* что необходимо сотруднику для выполнения этой задачи;
* выясняются отдельные нюансы, связанные с этой задачей.
Другие статьи по теме:
- "сезон охоты" на нужного сотрудника- как правильно искать работников
- где водятся кадры?
- как найти сотрудника?
- с чего начинается подбор персонала?
Добавить комментарий:
