коучинг - как средство управления
Конечно, для многих руководителей будет трудно принять такой способ управления. Но нужно понять, что результаты будут значительно выше, если не заставлять сотрудника работать во что бы то ни стало, а помогать ему выполнять работу наилучшим образом. Если не инструктировать подчинённого, перегружая его различными указаниями, а просто задать ему несколько правильных вопросов, которые полностью прояснят ситуацию и мотивируют его на выполнение работы с максимальной эффективностью. Чтобы убедиться в этом – достаточно просто попробовать.
Коучинг уже не раз доказывал свою эффективность в самых разнообразных ситуациях.
В настоящее время всё больше компаний как в России, так и за рубежом, берут на вооружение этот высокоэффективный инструмент. Опираясь их опыт, можно уверенностью сказать: за коучингом, как инструментом управления – будущее.
Другие статьи по теме:
- отбор персонала: десять способов- каких ошибок следует избегать при подборе персонала
- Стажировка по обмену
- рекрутинг: крупное «сито» для кандидатов
- Если начальник намного младше
Добавить комментарий:
