Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

как найти сотрудника?


Повышение зарплаты — часть финансовой мотивации, которая обычно оказывает лишь временное воздействие. Почему? В теории мотивации есть так называемые «гигиенические факторы», к которым относятся, например, зарплата, соцпакет, удобное рабочее место, отношения с коллегами и т. д. Это условия, необходимые для нормальной работы, которые обеспечивают комфорт, но никак не сказываются на желании трудиться. Уместно провести аналогию: когда у нас в квартире есть свет, вода, тепло — это хорошо. Но все эти удобства не могут доставлять радость бесконечно! Так и с повышением зарплаты. Прибавка повышает настроение, но ненадолго — потом нужны другие стимулы.

В ситуации, описанной Михаилом, проблема может заключаться в том, что руководители второго звена не имеют достаточной свободы действий. В небольших компаниях часто все решения принимает владелец или директор, а замам отводятся только исполнительские функции. Естественно, вновь пришедших сотрудников начинает угнетать такая несвобода, она мешает им проявить себя, реализовать собственные амбиции. Люди ощущают себя не полноценными руководителями, а винтиками в чужой системе. Поэтому менеджерам и становится скучно. Михаилу следует проанализировать свой стиль управления, серьезно подумать над вопросом делегирования полномочий. Подчиненным нужно дать возможность внести свой вклад в развитие компании, поэтому позвольте им принимать решения на своем уровне.

1 2

Другие статьи по теме:

- поиск сотрудников с помощью сети интернет
- критерии подбора персонала
- Успех трудоустройства зависит от качества подготовительной работы
- Совмещение работы и учебы: нужно реально оценить все «за» и «против»
- критерии отбора персонала организации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее