как найти сотрудника?

Повышение зарплаты — часть финансовой мотивации, которая обычно оказывает лишь временное воздействие. Почему? В теории мотивации есть так называемые «гигиенические факторы», к которым относятся, например, зарплата, соцпакет, удобное рабочее место, отношения с коллегами и т. д. Это условия, необходимые для нормальной работы, которые обеспечивают комфорт, но никак не сказываются на желании трудиться. Уместно провести аналогию: когда у нас в квартире есть свет, вода, тепло — это хорошо. Но все эти удобства не могут доставлять радость бесконечно! Так и с повышением зарплаты. Прибавка повышает настроение, но ненадолго — потом нужны другие стимулы.

В ситуации, описанной Михаилом, проблема может заключаться в том, что руководители второго звена не имеют достаточной свободы действий. В небольших компаниях часто все решения принимает владелец или директор, а замам отводятся только исполнительские функции. Естественно, вновь пришедших сотрудников начинает угнетать такая несвобода, она мешает им проявить себя, реализовать собственные амбиции. Люди ощущают себя не полноценными руководителями, а винтиками в чужой системе. Поэтому менеджерам и становится скучно. Михаилу следует проанализировать свой стиль управления, серьезно подумать над вопросом делегирования полномочий. Подчиненным нужно дать возможность внести свой вклад в развитие компании, поэтому позвольте им принимать решения на своем уровне.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: