как найти сотрудника?
Линейные руководители могли остыть к работе еще и потому, что Михаил чрезмерно их контролировал. Возможно, директор слишком педантичен и скрупулезен. Не требует ли он детального отчета от менеджеров за каждый шаг? Если это так, то, опять же, следует предоставить им больше свободы, инициативы. Принимайте стратегические решения, а способы и методы выполнения задач разрешите проработать своим заместителям.
Еще один возможный вариант: подчиненные просто не видят цели фирмы и ее перспектив на рынке. А руководители хотят идти дальше, применять новые технологии, в общем, развиваться. Это тоже очень важный мотивационный аспект — объяснить сотрудникам, чего вы хотите в итоге добиться.
Подводя итог, могу посоветовать Михаилу: меняйте стиль управления, и сотрудники станут Вашими соратниками!
Другие статьи по теме:
- условия набора, затраты и способы поиска кандидатов- критерии оценки сотрудников
- Диктат соискателей: дайте денег
- Executive search как метод подбора персонала в практике внутрифирменного рекрутмента
- критерии отбора кадров
Добавить комментарий:
