система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития
Вторая важная проблема, решение которой могло бы внести вклад в стабилизацию развития — мониторинг организационной культуры как системы индивидуальных и корпоративных целей и ценностей. Такая диагностика позволит эффективнее разрабатывать систему карьерного роста, прогнозировать лояльность персонала, предотвращать возможные конфликты, связанные с неудовлетворенностью персонала статусом в компании.
Повышение эффективности экономики следует решать не только за счет расширения научных исследований, но и популяризации экономических знаний среди населения — осознание теоретических закономерностей и их использование в практической деятельности, повышение мотивации к построению сети социальных связей и т.д.
Одним из наиболее известных проектов по формированию государством бизнес-элиты является Президентская программа по подготовке управленческих кадров. Особенно ярко ее результаты проявляются при условии, когда обучение одновременно проходят менеджеры всех уровней. Анализ финансовых результатов компании ЖБК-1 показал эффективность участия управленческого персонала в данной программе.
Так, прибыль от продаж увеличилась в 2003/2004 гг. на 184%, в 2004/2005 гг. — на 125%. Выручка от реализации к 2004 г. по сравнению с 2003 г. — на 228% , а к 2005 году — на 112%. Среднесписочная численность предприятия возросла с 886 человек до 917.
В заключение можно сделать вывод о том, что система найма и отбора персонала является важным фактором разработки и реализации концепции управления социально-экономической устойчивостью.
Другие статьи по теме:
- тяжелые будни рынка работодателя- критерии отбора персонала организации
- 1000 рублей за трудоустройство
- Деликатная сторона трудоустройства
- с чего начинается подбор персонала?
Добавить комментарий:
