Научные подходы к менеджменту

5. Функциональный подход. Потребность рассматривается как совокупность функций, которые необходимо выполнять для удовлетворения управляющей системы. После определения необходимых управленческих функций разрабатывается несколько альтернативных вариантов и выбирается лучший из них. При внедрении функционального подхода идут от обратного - от потребностей, в результате иногда создают новые оригинальные объекты управления, что позволяет улучшить структуру организации, принципы работы и проч.

6. Динамический подход. Объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных отношениях и подчиненности, производится ретроспективный анализ в организации по 5-10 и более лет, на основании чего обосновывается прогноз.

7. Воспроизводственный подход. Ориентируется на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с конкурентами совокупными затратами на единицу продукции.

8. Процессный подход. Рассматривает все функции управления в единстве, как постоянно взаимосвязаны, которые выполняются в определенной последовательности. Управление рассматривается как процесс непрерывных взаимосвязанных действий (функций), каждая из которых, в свою очередь, также состоит из нескольких взаимосвязанных действий. Они объединены связующими процессами коммуникаций и принятия решений. При этом руководство рассматривается как самостоятельная деятельность, которая влияет непосредственно на подчиненных таким образом, чтобы они действовали в направлении достижения поставленных целей.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: