Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Научные подходы к менеджменту


Ситуационный подход не является набором существующих рекомендаций, является способом мышления. В нем сохранена концепция процесса управления, которая применяется во всех организациях, но специфические управленческие приемы руководителей могут значительно отличаться.

14. Предпринимательский подход. Основанный на системе взглядов на управление, в основе которого - представление об организации как союз предпринимателей, ориентированных на непрерывный поиск новых возможностей для само адаптации организации, работающей в условиях нестабильного неопределенной внешней среды. Предпринимательский подход означает проявление инициативы, самостоятельности, способность взять на себя риск и ответственность за создание или внедрение чего-то нового и организацию его исполнения.

15. Стратегический подход. В его основе находится концепция управления, в основе которой лежит разработка и реализация стратегии. Позволяет прогнозировать изменения во внешней среде и подготовить организацию к наилучшему использованию своих возможностей, минимизировать влияние внешних угроз. Стратегический подход включает формулировку миссии организации, определение ее целей, проведение стратегического анализа, разработку и реализацию стратегии, стратегический контроль.

16. Творческий подход. Базируется на совокупности приемов, характеризующих отношение к управлению, как к сознательному процесса. Проявление творческого подхода - это поиск нетрадиционных решений, использование новых методов, разработка собственных оригинальных приемов. Творческий подход предполагает генерацию идей, разработку и оценку альтернатив, умение заимствовать оригинальные идеи и опыт из других сфер, творчески использовать их в управлении организацией. Основой творческого подхода является представление, интуиция, фантазия, гибкость мышления, восприимчивость к новым идеям, умение осознавать накопленный опыт.

1 2 3 4 5

Другие статьи по теме:

- Особенности стратегического планирования
- Понятие системы и системного подхода в менеджменте
- Понятие и классификация информации
- Понятие и сущность стратегического менеджмента
- Проектирование структуры управления

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее