что можно знать о работнике...
В ТК РФ так и записано: «обработка персональных данных работника может осуществляться исключительно в целях обеспечения соблюдения законов и иных нормативных правовых актов, содействия работникам в трудоустройстве, обучении и продвижении по службе, обеспечения личной безопасности работников, контроля количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества». Этот перечень является закрытым.
Работодатель не имеет права получать и обрабатывать персональные данные работника о его частной жизни, политических, религиозных и иных убеждениях, членстве в общественных организациях и т. д. Если же сведения о частной жизни действительно необходимо установить в «нужных» для трудовых отношений целях, руководство может получить и обработать данные о частной жизни работника только с его письменного согласия.
Все персональные данные работника следует получать только у него самого. Если эту информацию возможно узнать только у третьей стороны, то работник должен быть уведомлен об этом заранее и также дать на это письменное согласие. Работодатель обязан сообщить сотруднику о целях, предполагаемых источниках и способах получения персональных данных, а также о последствиях отказа работника дать письменное согласие на их получение.
Также начальник не имеет права вольно распоряжаться персональными данными сотрудника: эта информация является конфиденциальной, на работодателя, напротив, возлагается обязанность обеспечить их защиту от неправомерного использования или утраты. Законом установлено важное правило по использованию полученной информации: работодатель не может принимать решения об отношениях с работником только на основе использования сведений, полученных при автоматизированной обработке данных или электронным путем. То есть слепо верить компьютеру работодатель не вправе, он должен учитывать личные качества работника, его добросовестный и эффективный труд.
Другие статьи по теме:
- Профессия главного бухгалтера- Деятельность кадровых агентств
- кадры решают всё!
- 8 факторов карьерного роста
- пути применения креативности в подборе персонала
Добавить комментарий: