Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

критерии отбора персонала организации


Одним из ключевых аспектов рекруитмента является определение критериев отбора кандидатов. Если список требований, предъявляемых к ним слишком велик, то поиск подходящего специалиста может стать сверхсложной, а порой и невыполнимой задачей. Максимальное смягчение требований, их обобщенность и расплывчатость также затрудняют подбор кадров, вынуждая рекруитера использовать в качестве критериев только психологические характеристики кандидата и делать выводы о его соответствии или несоответствии предлагаемой должности, руководствуясь собственной интуицией.

критерии отбора персонала организации

Требования работодателя к кандидату в большинстве случаев касаются:

  • поло-возрастных признаков;

  • образования;

  • специальных навыков (знание определенных компьютерных программ, степень владения иностранным языком и пр.);

  • опыта (стаж работы в конкретной должности, определенной сфере бизнеса, фирме-конкуренте или, наоборот, фирме, не являющейся конкурентом);

  • медицинских показаний (противопоказания к условиям труда, возможные аллергии, физическая выносливость, отношение к курению);

  • психологических данных (темперамент, способности, совместимость с коллегами и пр.);

  • социальных характеристик (место проживания, семейное положение, национальная принадлежность и пр.).

    Вышеперечисленные требования в той или иной степени обоснованы, однако большинство из них может вызвать сомнения у опытного рекруитера. Так, например, многие работодатели лимитируют возраст кандидата до 45 лет, объясняя это тем, что данный специалист должен быть энергичен, подвижен и достаточно гибок в общении. Возрастной психологии известно, что расцвет творческих способностей личности приходится на 35-40 лет, хотя это совсем не значит, что человек в возрасте 46 лет и старше не может генерировать идеи и вести успешно переговоры, что требуется для данной должности.

    1 2 3

    Другие статьи по теме:

    - Трудовой договор, как способ защитить себя от мошенников
    - ключи к подбору персонала
    - Как попасть в черный список рекрутера
    - каких ошибок следует избегать при подборе персонала
    - тяжелые будни рынка работодателя

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:

  • Управленческие решения

    Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

    подробнее

    Виды и формы коммуникаций

    Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

    подробнее

    Стратегическое управление

    Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

    подробнее