мы выбираем персонал…

Особенностью подбора персонала во многих западных компаниях есть ориентация на молодежь. Ведь именно со «вчерашнего» студента (к тому же подобранного с помощью жестких конкурсных требований) через некоторое время можно «слепить» такого специалиста, который на все 100% будет соответствовать требованиям фирмы.

Во многих известных фирмах, департамент компании занимается не только подбором персонала, но и созданием кадрового резерва, обучением и планированием карьерного роста персонала. Для этого существуют различные формы: тренинги, репрезентации, лекции, деловые игры и т.п. Особенное внимание в таких фирмах уделяется работе со студентами старших курсов (независимо от специализации вузов). На руководящие должности назначают только тех специалистов, которые прошли все ступеньки карьеры, начиная с самых ее низов.

Подбор персонала в этих компаниях производится ежегодно. Среди основных ее этапов выделяются: сбор резюме; определение необходимого количества и структуры вакансий; выбор из общего количества 2-3 десятков наиболее привлекательных, в зависимости от потребностей компании; приглашение кандидатов на так званный «День карьеры», где они знакомятся с деятельностью компании, проходят предварительные собеседования и пишут тесты. Претендентов, которые с успехом преодолели этап тестирования, приглашают на собеседование с менеджером по персоналу, руководителем подразделения, а также с высшим руководством компании. После чего принимается окончательное решение. Прежде чем начать работу, новые сотрудники проходят 2-3 недели интенсивной подготовки по своей специализации. Это почти идеальная картина подбора персонала.

Тем не менее, стандартных схем подбора персонала фактически не существует. Каждая компания придерживается каких-то собственных «ноу-хау». Вместе с тем, можно выделить наиболее распространенные варианты:

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: