Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Если начальник намного младше


В оценке ситуации исключите категорию возраста. Наверняка, вам самим было бы неприятно, если бы вас оценивали не с позиции профессиональных умений, а с точки зрения внешних данных, как например, прическа или форма носа. Решающую роль играет не количество лет, а образование и компетентность. Дайте объективную оценку вашему боссу. Он может обладать знаниями и харизмой, чего подчас не найдешь у людей постарше. Прислушайтесь к словам начальника: возможно, его советы действительно справедливы. Смотрите на руководителя, в первую очередь, как на босса и делового партнера. Постарайтесь принять положение вещей. Ну, а если начальник неприятен вам до зубовного скрежета и справиться с негативными переживаниями не получается – возможно стоит сменить работу.

Оказывать ли поддержку новому руководителю, отойти в сторону и держать нейтралитет или занять откровенно враждебную позицию – зависит от целей, которых Вы хотите добиться. Не стоит слишком откровенно подчеркивать некомпетентность начальника, в особенности публично, если Вы не хотите нажить в его лице врага. А начиная «военные действия», подумайте: в ваших ли силах одолеть босса? Есть ли у Вас возможности и связи, чтобы изменить сложившуюся ситуацию? Тактично подсказанное решение, помощь в решении сложной проблемы могут стать основой конструктивных взаимоотношений с начальником, а возможно и основой для карьерного роста в будущем.

1 2

Другие статьи по теме:

- кадры - залог успешной деятельности
- советы рекрутеру: как распознать специалиста
- 1000 рублей за трудоустройство
- пути применения креативности в подборе персонала
- рекрутинг: крупное «сито» для кандидатов

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее