Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

как сохранить ценные кадры


Впрочем, на практике известны случаи, когда специалист был настолько ценным для компании-конкурента, что она была готова выплатить за него кредит.

Некоторые работодатели дают возможность своим сотрудникам повысить квалификацию или получить дополнительное образование или степень МВА за счет компании. «В таком случае может быть составлен отдельный договор, где стоимость обучения будет амортизирована пропорционально количеству времени, которое человек должен потом отработать, например 24 месяца. Если человек увольняется раньше, например, через полгода, то он должен выплатить одну четверть затрат на его обучение», — отмечает Эдуард Бикбулатов.

Некоторые работодатели пытаются «подстраховать» себя еще на этапе приема сотрудника на работу. В трудовом договоре, например, может быть оговорен срок, в течение которого специалист не имеет права разрывать свой контракт с работодателем. Тем не менее, как показывает практика, подобные меры не гарантируют эффективной работы такого сотрудника, и в итоге работодатель все равно может оказаться в проигрыше.

Тотальный контроль

В надежде сохранить сотрудника некоторые компании готовы на все. Например, ведут тотальный контроль за специалистами: прослушивают рабочие и мобильные телефоны, просматривают электронную почту, кроме того, на рабочем месте не разрешают пользоваться личными почтовыми ящиками. Таким образом, работодатели надеются проконтролировать информационные потоки. «Серьезные, «взрослые» компании такие методы не используют. Во-первых, они абсолютно неэффективны: если человек решил покинуть компанию, он это сделает в двухнедельный срок. Во-вторых, квалифицированные сотрудники не хотят работать в таких компаниях. Тотальный контроль за сотрудниками — это не только неэтично и незаконно, но и в стратегическом плане не выгодно компании-работодателю», — прокомментировал Эдуард Бикбулатов.

1 2 3 4 5 6

Другие статьи по теме:

- Россия: ИТ-фрилансеры дешевая рабочая сила
- Успех трудоустройства зависит от качества подготовительной работы
- мы выбираем персонал…
- О пролонгированном сопровождении профессионального развития
- Подбор персонала из высшего управленческого звена

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее