как сохранить ценные кадры

Впрочем, на практике известны случаи, когда специалист был настолько ценным для компании-конкурента, что она была готова выплатить за него кредит.

Некоторые работодатели дают возможность своим сотрудникам повысить квалификацию или получить дополнительное образование или степень МВА за счет компании. «В таком случае может быть составлен отдельный договор, где стоимость обучения будет амортизирована пропорционально количеству времени, которое человек должен потом отработать, например 24 месяца. Если человек увольняется раньше, например, через полгода, то он должен выплатить одну четверть затрат на его обучение», — отмечает Эдуард Бикбулатов.

Некоторые работодатели пытаются «подстраховать» себя еще на этапе приема сотрудника на работу. В трудовом договоре, например, может быть оговорен срок, в течение которого специалист не имеет права разрывать свой контракт с работодателем. Тем не менее, как показывает практика, подобные меры не гарантируют эффективной работы такого сотрудника, и в итоге работодатель все равно может оказаться в проигрыше.

Тотальный контроль

В надежде сохранить сотрудника некоторые компании готовы на все. Например, ведут тотальный контроль за специалистами: прослушивают рабочие и мобильные телефоны, просматривают электронную почту, кроме того, на рабочем месте не разрешают пользоваться личными почтовыми ящиками. Таким образом, работодатели надеются проконтролировать информационные потоки. «Серьезные, «взрослые» компании такие методы не используют. Во-первых, они абсолютно неэффективны: если человек решил покинуть компанию, он это сделает в двухнедельный срок. Во-вторых, квалифицированные сотрудники не хотят работать в таких компаниях. Тотальный контроль за сотрудниками — это не только неэтично и незаконно, но и в стратегическом плане не выгодно компании-работодателю», — прокомментировал Эдуард Бикбулатов.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: