Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

как сохранить ценные кадры


Чем более ценен специалист, тем больше сил должна прикладывать компания для его удержания. Но, с другой стороны, тем более вероятно, что этот специалист захочет самостоятельности и карьерного роста. «В крупных компаниях не всегда есть возможность предоставить хорошему сотруднику соответствующую позицию, повышение зачастую связано с уходом вышестоящего сотрудника. В среднем после 2-3 лет работы на одном месте традиционно возникает необходимость перемен, это кризисный период в жизни многих сотрудников, и работодатели должны это учитывать путем дополнительной мотивации», — комментирует Алексей Белоусов, коммерческий директор холдинга «Капитал Груп».

Но проблемы с удержанием ценных сотрудников характерны в большей степени для небольших компаний, так как зачастую в этих структурах у высококлассных специалистов не много возможностей для реализации своих профессиональных амбиций.

В поисках стимула

Существует масса причин, в соответствии с которыми человек может покинуть компанию. К примеру, на новом месте ему предлагают более высокую заработную плату или он видит серьезные перспективы для карьерного роста, а может, просто неудовлетворен существующей атмосферой в компании. В свою очередь, выбор «инструментов», которыми может воспользоваться НR-специалист для того, чтобы удержать ценных сотрудников, тоже достаточно широк. Одна из важнейших задач, которая стоит перед НR-отделами, — это разработка грамотной системы мотивации персонала, направленной в первую очередь на повышение лояльности ценных сотрудников. Система мотивации персонала может предусматривать как материальные стимулы, так и нематериальные. «В нашей компании проводятся тренинги, обучающие программы, которые рассчитаны на профессиональный рост сотрудников, — рассказывает Евгения Афанасьева. — Успешно применяется система грэйдинга, которая позволяет планировать карьерный рост сотрудников внутри компании. Таким образом, фактически каждый специалист получает шанс реализовать себя в профессиональном плане».

1 2 3 4 5 6

Другие статьи по теме:

- критерии отбора персонала организации
- 8 факторов карьерного роста
- рекрутинг: крупное «сито» для кандидатов
- подбор персонала: основные этапы
- Как выпускники вузов ищут работу?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее