как сохранить ценные кадры

Безусловно, немаловажную роль при оценке эффективности каждого сотрудника играет система контроля за результатами его труда. Речь не идет о дисциплинарном контроле, который в целом не дает положительных результатов. Более эффективным, по мнению Евгении Афанасьевой, с точки зрения мотивации персонала является текущий контроль за результатами труда, который подразумевает также помощь в развитии и построении карьеры специалиста.

Для взаимовыгодного продолжительного сотрудничества необходимо, чтобы интересы ценного сотрудника и компании совпадали. Работодатели должны понимать, что на данный момент является для человека наибольшим приоритетом. «Для одного это могут быть интересные задачи, для другого — комфорт, для третьего — желание заработать максимальное количество денег и т. д. Кроме того, практика показывает, что очень сильным удерживающим фактором является хорошая атмосфера в компании. Мы все проводим на работе значительное количество времени, и люди, которые нас окружают — это наше качество жизни. Если человек идет на работу с удовольствием, то принять предложение другой компании становится гораздо сложнее», — комментирует Лада Сюткина, НR-директор Colliers International.

Многие работодатели стараются усилить дружеские связи среди своих сотрудников. «К примеру, в нашей компании с этой целью проводился team-building. Всех сотрудников (около 300 человек) вывезли за город, чтобы провести командные соревнования. Многие работники впервые увидели друг друга в неформальной обстановке, путем смешивания команд наладились отношения между отделами, укрепился командный дух. Очень важно, чтобы сотрудник чувствовал заботу со стороны компании. Это касается и качественной медицинской страховки, и системы отпусков и отгулов, и дизайна офиса, и даже бесплатных обедов», — отмечает Алексей Белоусов.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий: