как сохранить ценные кадры
Успех любой компании во многом зависит от слаженной работы всего коллектива: топ-менеджеров и специалистов среднего звена. Уход одного из участников рабочего процесса неизбежно приводит к потере темпа и, как следствие, к убыткам. Именно поэтому так важно, создав работоспособную команду, суметь ее сохранить.
Суть вопроса
Понятие «ценный сотрудник» может трактоваться достаточно широко, ведь в каждой компании степень полезности и эффективности персонала измеряется по-разному. Оценка или аттестация сотрудников, как правило, базируется на критериях, которые разрабатывает НR-отдел исходя из индивидуальных особенностей и профессиональных навыков специалистов. «Такая практика широко распространена в большинстве западных компаний. Однако на российском рынке индивидуальный подход как принцип кадровой политики достаточно редкое явление, характерное в первую очередь для компаний, применяющих западные технологии управления», — отмечает Евгения Афанасьева, НR-директор компании Knight Frank.
Как известно, проблема утечки ценных кадров актуальна всегда и в любой сфере деятельности. По оценкам специалистов, бить тревогу нужно начинать, когда показатель «текучести» кадров превышает 15% за год.
На динамичном, быстрорастущем и, одновременно, довольно молодом рынке недвижимости и без того наблюдается острый дефицит высококвалифицированных специалистов. Дело в том, что кадры просто не успевают «угнаться» за быстрорастущим рынком. Проблема усугубляется еще и тем, что практически все специалисты, обладающие определенным опытом, постоянно получают предложения о работе от конкурентов или хедхантеров.
Другие статьи по теме:
- тяжелые будни рынка работодателя- подбор персонала: основные этапы
- какие работники нужны сейчас работодателям
- Прощай, свободный доступ в интернет на работе
- Как попасть в черный список рекрутера
Добавить комментарий:
