Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

как сохранить ценные кадры


Успех любой компании во многом зависит от слаженной работы всего коллектива: топ-менеджеров и специалистов среднего звена. Уход одного из участников рабочего процесса неизбежно приводит к потере темпа и, как следствие, к убыткам. Именно поэтому так важно, создав работоспособную команду, суметь ее сохранить.

Суть вопроса

Понятие «ценный сотрудник» может трактоваться достаточно широко, ведь в каждой компании степень полезности и эффективности персонала измеряется по-разному. Оценка или аттестация сотрудников, как правило, базируется на критериях, которые разрабатывает НR-отдел исходя из индивидуальных особенностей и профессиональных навыков специалистов. «Такая практика широко распространена в большинстве западных компаний. Однако на российском рынке индивидуальный подход как принцип кадровой политики достаточно редкое явление, характерное в первую очередь для компаний, применяющих западные технологии управления», — отмечает Евгения Афанасьева, НR-директор компании Knight Frank.

Как известно, проблема утечки ценных кадров актуальна всегда и в любой сфере деятельности. По оценкам специалистов, бить тревогу нужно начинать, когда показатель «текучести» кадров превышает 15% за год.

На динамичном, быстрорастущем и, одновременно, довольно молодом рынке недвижимости и без того наблюдается острый дефицит высококвалифицированных специалистов. Дело в том, что кадры просто не успевают «угнаться» за быстрорастущим рынком. Проблема усугубляется еще и тем, что практически все специалисты, обладающие определенным опытом, постоянно получают предложения о работе от конкурентов или хедхантеров.

1 2 3 4 5 6

Другие статьи по теме:

- низкая зарплата у молодых специалистов
- О пролонгированном сопровождении профессионального развития
- критерии подбора персонала
- региональный подбор персонала
- рекрутинг: крупное «сито» для кандидатов

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее