Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

Особенности социально-экономических систем


Технология является важной внутренней переменной, которая включает переработку сырья в необходимые продукты и услуги.

Люди являются центральным фактором в каждой модели управления и включает не только работающих работников организации, но и тех кто будет принят в будущем.

Важной составляющей во внутренней среде организации есть неформальные группы, которые являются частью формальной организационной структуры. Эти группы людей не всегда разделяют взгляды членов коллектива, имеют свои убеждения, мысли об организации и ее сотрудников.

Неформальные группы является важной частью общего проекта организации вследствие их влияния на поведение и усердие работников. При проектировании организации управления должно принимать во внимание неформальные группы, потому что при игнорировании этого, могут возникнуть нежелательные последствия.

Все внутренние переменные взаимосвязаны. В совокупности они рассматриваются как социотехнические системы. Изменение одной из переменных в значительной степени влияет на все остальные.

Совершенствование одной переменной, например структуры организации, обязательно приведет к повышению производительности труда и совершенствования технологии, если изменения негативно влиять на другую переменную, например на людей, работающих в этой организации. Структура организации и характер ее деятельности претерпевают постоянно определенных циклических изменений. Различают следующие этапы жизненного цикла организации:

1 2 3 4 5 6 7

Другие статьи по теме:

- Научные школы менеджмента
- Понятие и значение функций менеджмента
- Особенности управления предприятиями
- Недостатки управления с позиций человеческих отношений
- Стратегическое управление предприятием

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее