Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

подбор персонала на вакантные должности


Необходим обязательный разбор ситуации, изображенной на рисунке, с детализацией и похвалой, мотивирующей ребенка на дальнейшее творчество. Если в детстве не было закрепления мотивов творчества, то во взрослом состоянии трудно уже «разбудить» красоту и витиеватость мысли не то что художественной, но и чисто житейской. Однако для развития творчества и или хотя бы гибкости в подходе к проблеме способы все же есть. Начнем с рассмотрения проблемы, которая возникает в подборе персонала очень часто.

Например, есть проблема, подобрать секретаря с навыками работы в 1С. Трудное и, несомненно, провальное дело. Как быть?

1.«Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»

Долгие поиски такого «редкого», а по сути, практически несуществующего на рынке специалиста, обычно не увенчиваются успехом. Некоторые HR, просто «раздваиваются под пилой, ищут неизвестно кого и неизвестно где. Посмотрим, как на деле реализуется этот процесс. Для имеющихся в компании вакансий руководителю подразделения необходимо заполнить заявку, т. е. определить критерии для отбора. При формальном подходе заполнение заявки не представляет особого труда.

Определить пол кандидата, возраст, уровень образования – это легко. А вот некорректная формулировка требований без учета сформировавшихся на рынке вакансий кандидатов, может привести к плачевным результатам при подборе. Допустим, в требованиях к должности секретаря совмещены несовместимые понятия: секретарь должен знать бухгалтерскую программу 1С. В данной фирме секретарь должен уметь заполнять накладные в 1С, потому что бухгалтер, работающий в компании, давно устал делать черновую работу по заполнению накладных.

1 2 3 4 5

Другие статьи по теме:

- мы выбираем персонал…
- Executive search как метод подбора персонала в практике внутрифирменного рекрутмента
- как сохранить ценные кадры
- 8 факторов карьерного роста
- 300 или 30 тысяч вакансий

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее