Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

как стать лучшим и единственно возможным


2) опроса группы руководителей, цель которого в выявлении слаженности действий руководства, стратегии компании, бизнес и HR приоритетов, подходов к управлению персоналом;

3) результаты опросника по аудиту системы работы с персоналом, охватывающие такие области управления персоналом, как управление талантами, эффективность HR-практик, HR-стратегия, компенсации и льготы, управление эффективностью деятельности и т.д.

Основные тенденции

Согласно результатам исследования, средний уровень вовлеченности работников по России в 2007 г. составил 59%. Среди факторов, влияющих на работу, которые более всего соответствуют ожиданиям работников в России, необходимо выделить взаимоотношения с коллегами, репутация компании как работодателя, линейное руководство, физические условия труда. Среди факторов, влияющих на работу, которые менее всего соответствуют ожиданиям работников в России - уровень получаемых льгот, возможности карьерного роста, уровень зарплаты и подчеркивание ценности сотрудников для компании.

Большинство менеджеров признают, что совершенно не бояться потерять работу, потому что уверены, они легко найдут новую. Это говорит о том, что на рынке по-прежнему ощущается недостаток высококвалифицированных и перспективных сотрудников. Но между тем, по уровню вовлеченности уверенные в себе профессионалы находятся на втором месте, что делает их желанной, но нелегкой добычей для работодателей.

1 2 3 4 5 6

Другие статьи по теме:

- Скрипач не нужен
- О четырех подходах к профориентации
- Когда следует начинать поиск работы?
- Какие возможности открывает перед молодыми кандидатами летний рынок труда?
- За что мне отказали? Причины неудачного интервью.

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее