как стать лучшим и единственно возможным
1) в области обучения и развития персонала:
в своем стремлении предвидеть и спрогнозировать ситуацию, лучшие работодатели ориентированы на обучение профессиональным навыкам, которые могут потребоваться работнику (а значит, и компании) в дальнейшем для его будущей роли в организации, в то время как остальные компании ориентированы при обучении сотрудников на настоящие потребности организации. Лучшие работодатели вкладывают в обучение и развитие своих сотрудников в два раза больше по сравнению с остальными компаниями.
2) в области формирования кадрового резерва:
лучшие работодатели ставят перед собой задачу выявления и удержания перспективных и талантливых сотрудников уже сегодня, в то время как остальные компании считают необходимым задуматься над этой проблемой только в течение ближайших 3-5 лет. 90% компаний лучших работодателей уделяют большее внимание политикам и процедурам формирования кадрового резерва и выявления работников с высоким потенциалом. Основным критерием выявления таких работников, помимо оценки результатов текущей деятельности непосредственным руководителем, является личный вклад работника в финансово-экономические результаты компании.
Другие статьи по теме:
- Простота хуже воровства. Ошибки соискателей- как объяснить, почему вы долго проработали на одном месте
- Как получить первую работу?
- Посредники в трудоустройстве: доверяй, но проверяй!
- Проза жизни. Как мы обычно меняем работу
Добавить комментарий:
