Качественные
кадры

Роль качественного отбора кадров в управлении организацией очень высока

Высокий про-
фессионализм

Высокий профессионализм достигается личностно-профессиональным развитием

Успех
организации

достижение сотрудниками высоких производственных показателей

тяжелые будни рынка работодателя


Полномочный представитель от службы персонала компании должен курировать процесс подбора со стороны заказчика. Причем, он должен и ставить задачу, и давать обратную связь по каждому кандидату. Не умаляя профессионального достоинства коллег из отделов персонала, скажу, что весьма сложно работать одновременно и над рядовыми позициями и над ключевыми. Особенно, когда необходимо применять разные технологии в подборе.

В-третьих, создайте свою собственную электронную базу кандидатов, которых вы самостоятельно нашли и проинтервьюировали. Сейчас – самое время! Идеально, если в базе будут и комментарии сотрудника вашей компании, который проводил оценку. Тогда коллеги не будут тратить время на повторные встречи с неподходящими кандидатами, а агентства - на предоставление известных вам людей.

1 2 3 4 5 6

Другие статьи по теме:

- чтобы стоимость подбора была равнозначна качеству
- Навыки. Допуская на собеседовании ошибки, кандидат теряет шанс получить работу, а наниматель лишается перспективного сотрудника. «Ф.» выяснил, что ни в коем случае нельзя делать на интервью.
- тяжелые будни рынка работодателя
- кадры - залог успешной деятельности
- низкая зарплата у молодых специалистов

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Управленческие решения

Принятие решений является частью ежедневной работы менеджера, который выполняет свою роль в межличностных отношениях, информационных обменах мнениями и принятии решений.

подробнее

Виды и формы коммуникаций

Руководитель, выполняя свою роль и осуществляя основные функции, с помощью качественной и своевременной информации может эффективно влиять на реализацию поставленных целей.

подробнее

Стратегическое управление

Стратегическое управление предполагает разработку и обоснование мер и планов достижения определенных целей, в которых учтен технический, финансовый и трудовой потенциал предприятия.

подробнее